【池上彰】一生役立つ史上最高のビジネス書ベスト100(要約付き)【伝える力】
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ビジネス書といえば、仕事を進める上で必要な書物というイメージがありますよね。ひとくちにビジネス書といっても、自己啓発系だったり社会情勢に鋭く切り込んだものだったりと、一見すると仕事とは直接関係なさそうなものがたくさんあります。この記事では、そんな数あるビジネス書の中から本当に役に立つものだけを厳選してまとめました。一度得た知識は一生モノ。ぜひ、あなたも読書にチャレンジしてみてください!
ビジョナリー・カンパニー
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時代を超え際立った存在であり続ける企業18社を選び出し、設立以来現在に至る歴史全体を徹底的に調査、ライバル企業と比較検討し、永続の源泉を「基本理念」にあると解き明かす。
1.2と読了。2から読んで1を読んだ方が理解が深まると思います。
ビジネスマンは両方必読と思います。
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【要約】ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則
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ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則の書評を分かりやすくまとめています。特に重要な箇所は章別にランク付け。優良ビジネス書の書評・要約まとめサイト。
ビジョナリー・カンパニー2
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『ビジョナリーカンパニー』の著者が7年ぶりに書き下ろす飛躍企業11社の秘密。
最高クラスの経営書!
経営者はもちろん、中間管理職や一般の人まで役立ちます。
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【要約】ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
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ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則の書評を分かりやすくまとめています。特に重要な箇所は章別にランク付け。優良ビジネス書の書評・要約まとめサイト。
ストーリーとしての競争戦略
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『日本経済新聞』『朝日新聞』『プレジデント』
『週刊東洋経済』『日経ビジネス』『週刊ダイヤモンド』など
各メディアやブログなどで紹介、絶賛!
戦略の神髄は 思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある!
戦略のストーリー性を考える上で、非常に価値ある一冊でした。
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【要約】ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件
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ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business Review Books)の書評を分かりやすくまとめています。特に重要な箇所は章別にランク付け。優良ビジネス書の書評・要約まとめサイト。
プロフェッショナルマネジャー
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かつての巨大コングロマリット米ITTの社長兼CEO(最高経営責任者)として58四半期連続増益を遂げたハロルド・ジェニーン氏の経営論。1985年刊行のものを復刊した。経営の教科書にしている柳井正ファーストリテイリング会長兼CEOが解説を加える。
起業の参考に読んだ。マネージャーというか、リーダーになるに必読の書と言える。どっかの怪しいコンサルの本なんかよりよほど役立つ。
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【要約】プロフェッショナルマネジャー
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プロフェッショナルマネジャーの書評を分かりやすくまとめています。特に重要な箇所は章別にランク付け。優良ビジネス書の書評・要約まとめサイト。
小倉昌男 経営学
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「儲からない」といわれた個人宅配の市場を切り開き、「宅急便」によって人々の生活の常識を変えた男、小倉昌男。本書は、ヤマト運輸の元社長である小倉が書き下ろした、経営のケーススタディーである。
全体を通して読み取れるのは、「学習する経営者」小倉の謙虚さと、そこからは想像もできないほど強い決断力である。成功した人物にありがちな自慢話ではない。何から発想のヒントを得たか、誰からもらったアイデアか、などがこと細かに記されている。講演会やセミナー、書籍、マンハッタンで見た光景、海外の業者に聞いた話、クロネコマークの由来…。豊富なエピソードから伝わってくるのは、まさに学習し続ける男の偉大さである。
この手の経営に関する本を読んで、『面白い』とか『学べた』と思ったことはありましたが、感動したのは初めてです。
本書に込められたメッセージは非常に解りやすくて、本質的な正論は難解ではなくシンプルなのだと再認識しました。世の中で間違っているようでまかり通っている事はいくつもあると思いますが、間違いは間違い、正しい事こそ正しいのだと安堵感を覚えます。
思わずヤマト運輸に転職したくなりますので、上司と喧嘩した日は読まない方がいいかもしれません。
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【要約】小倉昌男 経営学
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リッツ・カールトンが大切にする サービスを超える瞬間
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日本のみならず、世界でもホテルランキングで絶えずトップグループを保ち続けるリッツカールトンの秘訣を、現職の責任者が初めて公開する。お客様にリピーターになっていただくため、会社の信念(クレド)を具体的な仕事やサービスに結びつけるさまざまな仕組みを紹介している。
実は、リッツカールトン東京の採用試験を受けるにあたり、この本を読んでみました。経営哲学がしっかり根付いており、素晴らしい企業理念のもと、自分の力を試すには最高の職場ではないかと強く感じました。社員にエンパワーメントが与えられているのが斬新で驚きでした。会社と社員の信頼関係にゆるぎないものを感じます。
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イノベーションのジレンマ
目次 - Contents
- amazonが史上最高のビジネス書を発表
- 【ビジネススキル】
- イシューからはじめよ
- アイデアのつくり方
- 世界一やさしい問題解決の授業
- 影響力の武器
- 財務3表一体理解法
- 伝える力
- 考える技術・書く技術
- ハーバード流交渉術
- スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン
- ビジネスモデル・ジェネレーション
- グロービスMBAクリティカル・シンキング
- 考具 ―考えるための道具、持っていますか?
- アイデアのちから
- ファシリテーターの道具箱
- ロジカル・シンキング
- 仮説思考
- ロジカル・プレゼンテーション
- ざっくり分かるファイナンス
- ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代
- ザ・ファシリテーター
- 発想する会社!
- 道具としてのファイナンス
- 世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント
- 新版 問題解決プロフェッショナル
- ファシリテーション・グラフィック
- プレゼンテーションZEN
- 新版 はじめての課長の教科書
- マッキンゼー流 プレゼンテーションの技術
- 意思決定のための「分析の技術」
- 【自己啓発】
- さあ、才能(じぶん)に目覚めよう
- 人を動かす
- 自分の小さな「箱」から脱出する方法
- 道をひらく
- 仕事は楽しいかね?
- 完訳 7つの習慣 人格主義の回復
- 「原因」と「結果」の法則
- ビジネスマンの父より息子への30通の手紙
- 道は開ける
- 自助論
- 思考は現実化する
- 20歳のときに知っておきたかったこと
- 新版 人生を変える80対20の法則
- 成功の実現
- 【マーケティング・セールス】
- ハイパワー・マーケティング
- 図解 実戦マーケティング戦略
- シュガーマンのマーケティング30の法則
- 私はどうして販売外交に成功したか
- 急に売れ始めるにはワケがある
- 売れるもマーケ 当たるもマーケ―マーケティング22の法則
- コトラー&ケラーのマーケティング・マネジメント
- ポジショニング戦略
- 常識の壁をこえて
- キャズム
- 【経営・ビジネス読み物】
- マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則
- ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
- ビジョナリー・カンパニー
- ビジョナリー・カンパニー2
- ストーリーとしての競争戦略
- プロフェッショナルマネジャー
- 小倉昌男 経営学
- リッツ・カールトンが大切にする サービスを超える瞬間
- イノベーションのジレンマ
- 稲盛和夫の実学―経営と会計
- 失敗の本質―日本軍の組織論的研究
- はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
- スティーブ・ジョブズ
- MAKERS―21世紀の産業革命が始まる
- 日本でいちばん大切にしたい会社
- 戦略プロフェッショナル
- 現場力を鍛える 「強い現場」をつくる7つの条件
- 競争の戦略
- 小さな会社・儲けのルール
- ドラッカー名著集
- ドラッカー名著集2
- 知識創造企業
- ブルー・オーシャン戦略
- ザ・プロフィット 利益はどのようにして生まれるのか
- 最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か
- 失敗学のすすめ
- 最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと
- トヨタ生産方式―脱規模の経営をめざして
- 企業参謀
- 60分間・企業ダントツ化プロジェクト
- 企業内人材育成入門
- イノベーションへの解
- ウィニング 勝利の経営
- 戦略「脳」を鍛える
- 企業戦略論
- 3分間コーチ
- 経営戦略立案シナリオ
- ザ・チョイス
- 戦略思考コンプリートブック
- 完全なる経営
- フラット化する世界
- 経営戦略を問いなおす
- 戦略サファリ
- アメーバ経営